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2012-10-12
2010年華圣果業(yè)先進員工
絕不服輸 力爭第一 宋延宏同志是宜川總站新市河東站站長，在2010年農(nóng)資銷售和蘋果收購的工作中，他帶領(lǐng)全站服務員，克服種種困難，全力以赴地做好本職工作。他要求全體員工抱著力爭第一、絕不服輸?shù)膽B(tài)度努力工作，終于創(chuàng)下了優(yōu)異的成績。他的這種工作態(tài)度和工作精神是我們學習的榜樣。 克服困難 全力以赴 張振郎同志是宜川總站新市河東站服務員，在2010年農(nóng)資銷售和蘋果收購工作中，他克服重重困難，全力以赴，忘記以往的成績，著眼于當下的工作，給了自己一個飛躍無限可能的機會。自始至終，他在思想上都繃著一根弦，從不泄氣，最終取得了全體服務員年度考核第一的好成績。他始終堅信事在人為，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。 感恩有我 我必優(yōu)秀 王勤榮同志是宜川總站云巖東站服務員，在2010年全年工作中，他創(chuàng)下了很好的成績。2010年4月，王勤榮同志家里不幸遭遇大火侵襲，損失慘重。宜川總站得知此消息后，號召全站管理人員為其捐款。微薄的力量使年輕的王勤榮同志感到無比的溫馨，此后的工作中，他更加努力，克服了比常人更加難以克服的困難，出色地完成了公司下達的各項任務。 提升效率 熱情服務 蒲紅麗是公司綜合管理部銷售專員。她工作認真細致、耐心嚴謹，不斷堅持學習和創(chuàng)新，熟悉自己的業(yè)務流程，明確工作程序和方向。在實際工作中形成了一套清晰的流程，幫助她不斷提高工作效率。她積極主動地熟悉公司各部門的基本業(yè)務流程和溝通環(huán)節(jié)，及時地傳遞各項工作信息，加快工作效率。她是銷售運營體系中不可或缺的重要員工，她是我們的驕傲。 耐心細致 不計得失 趙廣平是營運管理部的物流專員。物流營運是一個需要細心、耐心和責任心的崗位，在平凡的工作中，趙廣平兢兢業(yè)業(yè)、認真努力，從不計較任何個人得失。他克服困難，全年加班50余次，200多小時，多次工作到凌晨，保質(zhì)保量地完成了工作任務。他主動與領(lǐng)導和同事進行溝通，加強協(xié)作，使工作簡便化、順利化、精細化，規(guī)避了多種隱性風險，為全年的工作考評交上了一份滿意的答卷。 鑄劍十載 方今成器 朱廣洲同志在分選車間材料員的崗位上工作了十二年，他一直勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，十二年如一日地做著本職工作。他經(jīng)驗豐富，技巧獨到，能夠高效、準確地完成物資的領(lǐng)用發(fā)放。工作中，他總是爭取提前到崗收回新塑料筐，供應初選發(fā)泡網(wǎng)，配合物資庫完成盤點對賬任務。原料銷售期任務繁重，他在封箱時汗流浹背，可還是在忙碌的間歇抽空上原料，退木箱。朱廣洲表示，“我要不斷學習改進，為果業(yè)做出更多的貢獻。” 熱心細致 從未歇止 楊金紅同志是員工宿舍管理員，她十數(shù)年如一日，熱情地對待工作，熱心地對待住宿人員，她愛崗敬業(yè)、以廠為家，她所做的每件細致入微的小事，感動著每個工廠員工的心；她熱情周到的服務，感染著每個來司培訓的基地員工。楊金紅總是說，自己的工作還遠遠沒有盡善盡美，只要有事做，只要能把工作干得更好，自己就很滿足了。 站臺檢驗 十年一日 春曉麗是經(jīng)營管理部品質(zhì)組檢驗員，她始終以公司利益為重，保證采購期原料站臺檢驗工作高效率、高質(zhì)量地順利完成。在車間生產(chǎn)檢驗中，她帶動所有檢驗員，將檢驗環(huán)節(jié)中的各項工作認真做好。為了不影響公司發(fā)貨，在車間延點或周末加班時，她總是能夠堅持在工作崗位上。在生產(chǎn)檢驗中，她提前指導、提前預防、保證質(zhì)量，有效地提高了正品率。
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2012-10-12
2010年華圣果業(yè)先進集體
采供路上 繃緊一根待放的弦 2009年的此時，我們正含著淚水接受著殘酷的現(xiàn)實，領(lǐng)獎臺上的宜川人少的讓人不愿去慶賀。從那時起，宜川總站的工作人員心中就繃緊了一根待放的弦。平日的工作中，他們勤勤懇懇、認認真真、不驕不躁。2010年蘋果采購時，他們懷著夢想、齊心協(xié)力，忘記苦、忽視累，只為奪回從自己手中丟掉的那份尊嚴。他們成功了！ 三農(nóng)科技服務公司宜川總站 現(xiàn)在就開始行動 2010年的銷售任務重、時間緊、壓力大，在4月全國規(guī)劃會議后，華南大區(qū)有序地展開了4月—9月的渠道重點開發(fā)，與銷售提升的工作，并取得了較好成績。 2010年，華南大區(qū)的工作重點是：經(jīng)銷商的開發(fā)及管理工作，終端渠道的設(shè)點和建設(shè)工作，市場的管理和調(diào)控工作。這些工作的圓滿完成，是實現(xiàn)全年銷售802噸，銷售額788萬元的保證。 已經(jīng)取得的成績，既是我們的榮譽，也是我們的挑戰(zhàn)?；诖?，華南大區(qū)在新果季需更進一步提升業(yè)績，他們從容不迫地訂下了800—1000噸的目標，現(xiàn)在就開始行動！ 國內(nèi)營銷公司華南大區(qū) 默默無聞 嚴把質(zhì)量關(guān) 2010年，品質(zhì)管理組克服任務重、時間緊、人員少的困難，積極進取，圓滿地完成了一萬多噸的原料站臺檢驗任務；09果季的原料儲存長達317天，首次實現(xiàn)了周年供應；有機認證順利通過外部審核，取得產(chǎn)品認證證書。這些成績與他們多年來默默無聞、埋頭苦干的工作緊密相關(guān)。讓我們向品質(zhì)管理組學習，共同努力，迎接華圣更為美好的明天。 經(jīng)管部品質(zhì)管理組
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2012-10-12
華圣果業(yè)公司2010年度總結(jié)表彰大會隆重舉行
2011年1月21日上午，華圣果業(yè)公司2010年度總結(jié)表彰大會隆重舉行。華圣集團領(lǐng)導、果業(yè)公司領(lǐng)導，以及果業(yè)公司“兩網(wǎng)一廠”的近300名員工共同參加了會議，會議由果業(yè)公司總經(jīng)理助理佘均安主持。此次大會主要是對2010年的工作進行回顧，并就2011年公司各項工作進行部署，同時對為公司各項工作做出突出貢獻的集體和員工，進行表彰獎勵。 會議開始，全體與會人員一起觀看了《華圣風采•2010》。接下來，彭總代表總經(jīng)理班子做了《華圣果業(yè)2010年度工作總結(jié)報告》，尚總公布了2010年度先進集體、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀分選能手名單及獎勵辦法。集團領(lǐng)導和果業(yè)領(lǐng)導一起為獲獎的員工和集體進行了頒獎。 頒獎過后，集團領(lǐng)導李鵬作了發(fā)言，她指出，“今年，華圣果業(yè)公司順利完成年度經(jīng)營目標，取得突出成績。我代表集團對果業(yè)公司表示祝賀，對奮戰(zhàn)在各個崗位上的員工表示敬意。” 果業(yè)公司曹總作了總結(jié)發(fā)言，他表示，“果業(yè)能取得今天的成績，與每一位員工的辛勤工作是分不開的。果業(yè)在發(fā)展過程中要與員工共享收益，與員工一起共建更為和諧強大的華圣果業(yè)。”
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2012-10-12
我省首次在加拿大推介陜西蘋果
記者從省果業(yè)局獲悉：由農(nóng)業(yè)部國際合作司、陜西省果業(yè)管理局聯(lián)合主辦，加拿大中國總商會協(xié)辦的中國·陜西果品加拿大多倫多推介會，12月17日在多倫多市舉行。這是我省首次在加舉辦的陜西果品推介活動。 加拿大農(nóng)業(yè)部、中國駐多倫多總領(lǐng)事館、加拿大中國總商會、加拿大福建社團聯(lián)合會、加拿大果品貿(mào)易公司以及陜西果業(yè)代表團等總共70多名中加官員、企業(yè)家參加了該推介會?！妒澜缛請蟆贰ⅰ睹鲌蟆?、《加中時報》、多倫多中文電視臺和多倫多在線等當?shù)匦侣劽襟w全程報道了該次商務推介活動。 推介會上，省果業(yè)局局長王振興向參會人員全面介紹了陜西蘋果發(fā)展現(xiàn)狀、質(zhì)量安全控制等方面的情況。陜西華圣果業(yè)、陜西海升果業(yè)公司的代表介紹了鮮蘋果和濃縮蘋果汁生產(chǎn)、貯運和出口等情況。我省代表團還組織了陜西蘋果展示品嘗活動。 加拿大農(nóng)業(yè)部市場與產(chǎn)業(yè)服務司、園藝與特殊作物局長郎納德·哲朗德先生在致辭中，高度贊賞本次蘋果推介活動。推介會結(jié)束后，省果業(yè)管理局局長王振興接受了《世界日報》記者的專訪。我省海升、華圣、蒲城金鑫、蒲城小平等果業(yè)企業(yè)受加拿大企業(yè)之邀，對加企業(yè)進行了考察并深入洽談，達成了一批果品貿(mào)易意向與合同。
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2012-10-12
中央綜治委副主任陳冀平一行親臨華圣果業(yè)考察調(diào)研
2010年12月25日下午4時，中央綜治委副主任、中央政法委副秘書長、中央綜治辦主任陳冀平在陜西省省委常委、政法委書記宋洪武，政法委副書記、省綜治辦主任劉自成，西安市委常委、市公安局局長杜航偉，市委政法委副書記曾松林，市委政法委副書記、市綜治辦主任劉鐵泉及未央?yún)^(qū)區(qū)委書記郭大為，區(qū)委副書記吳智民，區(qū)委常委、區(qū)委政法委書記張煒等同志的陪同下，深入華圣果業(yè)公司進行考察調(diào)研，并了解生產(chǎn)經(jīng)營情況。 在考察過程中，陳冀平興致勃勃地到車間和企業(yè)文化展廳了解華圣果業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并親自試用無傷探測儀對華圣裝箱的蘋果進行檢測。參觀車間后，陳冀平對華圣執(zhí)行的嚴格的質(zhì)量標準深感滿意，并親筆題下“華圣走向世界”，勉勵華圣人再接再厲，再創(chuàng)佳績。
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2012-10-12
華圣果業(yè)獲得有機產(chǎn)品認證證書
華圣果業(yè)公司經(jīng)過近五年的精心準備，扎實作業(yè)，在陜北優(yōu)生區(qū)八千多畝有機果園通過了ECOCERT認證機構(gòu)的最終審核，符合中國有機國標GB/T19630系列標準要求，獲得了有機產(chǎn)品認證證書。 陜北宜川縣兩千余畝基地通過德國CERES認證機構(gòu)的審核，符合歐盟EC834/2007及EC889/2008有機標準的要求，最終取得歐盟有機產(chǎn)品認證證書。 有機產(chǎn)品證書的取得順應國家的低碳環(huán)保的國家政策，順應陜西省推廣有機蘋果種植的號召，并且為華圣蘋果的銷售網(wǎng)絡(luò)拓寬了道路。
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2012-10-12
延安市副市長彭祖佑一行蒞臨華圣果業(yè)參觀考察
2010年11月15日，延安市副市長彭祖佑攜延安市科技局張宇局長等一行，蒞臨華圣果業(yè)參觀考察，與華圣集團總經(jīng)理王魁，華圣果業(yè)副總經(jīng)理尚大偉、彭小強等進行了親切會談，并聽取了華圣果業(yè)在建立蘋果產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務合作方面所做工作的情況匯報。 彭祖佑副市長親下車間，與華圣員工親切交談。在之后進行的研討會上，華圣集團總經(jīng)理王魁匯報了公司一步步發(fā)展壯大的歷程，并詳細介紹了華圣果業(yè)為了推動延安蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收和企業(yè)增效方面所做的準備工作。王魁指出，雙方應本著“優(yōu)勢互補、共謀發(fā)展、互惠互利、實現(xiàn)共贏”的原則，發(fā)揮基地、資源、市場、技術(shù)的綜合優(yōu)勢，開展以技術(shù)服務為主的產(chǎn)供銷一條龍服務，提高果農(nóng)技術(shù)水準，增強果農(nóng)商品意識，助推延安蘋果進軍國際高端市場。 彭祖佑對華圣果業(yè)在科技創(chuàng)新、服務三農(nóng)等方面所作出的努力和取得的成績給予了充分肯定。并進一步強調(diào)，華圣果業(yè)與延安果農(nóng)有很好的合作基礎(chǔ)。作為中國果業(yè)的龍頭企業(yè)，華圣果業(yè)需要做好基地建設(shè)，以及國人消費理念教育的工作。延安市政府將在基地建設(shè)、土地流轉(zhuǎn)、技術(shù)服務、產(chǎn)品營銷、融資等方面給予華圣果業(yè)以協(xié)調(diào)幫助。公司副總經(jīng)理彭小強在研討會上匯報了華圣果業(yè)采供網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)情況。 總經(jīng)理王魁表示，延安市政府對華圣企業(yè)的關(guān)心使華圣人很受鼓舞。如果能建立起與延安果農(nóng)的合作，將在最大的范圍內(nèi)與果農(nóng)共享利益。始終堅持“公司與果農(nóng)雙贏、農(nóng)戶先贏”的合作原則，為中國果業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
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2012-10-12
華圣集團與延安市科學技術(shù)局舉行合作簽字儀式
11月2日上午，陜西華圣企業(yè)(集團)股份有限公司集團總經(jīng)理王魁、華圣果業(yè)總經(jīng)理曹繼華、尚大偉、彭小強一行在第十七屆楊凌農(nóng)高會楊凌國際會展中心二樓西會議室參加了集中簽約儀式。出席簽約儀式的有延安市人民政府副市長彭祖佑、陜西省科技廳巡視員杜克飛，延安市科學技術(shù)局局長張宇。華圣果業(yè)總經(jīng)理曹繼華代表華圣集團和延安市科學技術(shù)局局長張宇先生關(guān)于《蘋果產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務合作》項目進行了簽約。 為了推動延安蘋果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進農(nóng)民增收和企業(yè)增效，延安市科學技術(shù)局與陜西華圣企業(yè)(集團)股份有限公司果業(yè)公司簽訂了“關(guān)于建立蘋果產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務合作”協(xié)議。本協(xié)議依托龍頭企業(yè)帶動，發(fā)揮基地、資源、市場、技術(shù)綜合優(yōu)勢，開展以技術(shù)服務為主的產(chǎn)供銷一條龍服務，達到提高果農(nóng)技術(shù)水平，增強果農(nóng)商品意識，為果農(nóng)搭建產(chǎn)銷全方位服務平臺，助推延安蘋果進軍國際高端市場。
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2012-10-12
華圣集團黨委召開2009年度總結(jié)表彰大會
7月25日，華圣集團公司黨委在周至耿峪松潤園避暑山莊召開2009年度總結(jié)表彰大會。參加大會的有各支部黨員和入黨積極分子40余人，大會由黨委副書記周國榮同志主持，黨委副書記何帆同志做重要講話。 何帆同志在講話中對集團黨委2009年度工作做了全面、詳細匯報和總結(jié)，并對下一步要開展的“創(chuàng)建先進黨支部和爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動”進行了周密部署和動員。 他說當前深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，是黨的十七大做出的重大部署，是鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是新形勢下加強黨的先進性建設(shè)的有效載體和有力抓手。他要求各支部要根據(jù)各自企業(yè)的特點，確定具有自身特色的活動主題和活動方式，打造特色鮮明、為黨員喜聞樂見的活動載體，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動真正成為推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織的經(jīng)常性動力。 在大會上華圣果業(yè)支部及4名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員受到集團黨委的表彰，并頒發(fā)了獎牌和證書。 華圣果業(yè)支部連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀黨支部，這是對該支部一年來的黨務工作及全體黨員在學習實踐科學發(fā)展觀活動中取得成績充分肯定，榮譽屬于支部，更屬于支部每一個黨員同志。
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2012-10-12
“加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”：一個蘋果的經(jīng)濟學
編者按：日前，國務院總理溫家寶在考察陜西華圣果業(yè)公司時說，一個小蘋果，可以看出大問題，可以讀出中國的經(jīng)濟學。的確，每個細胞都蘊含著豐富的生命信息，每個經(jīng)濟細胞的變化更是經(jīng)濟冷暖的直觀反映。正所謂滴水映日，葉落知秋。 為此，本報記者深入走訪了華圣果業(yè)公司，對其進行全面解剖，試圖從蘋果的內(nèi)銷和外銷情況，讀出中國和世界經(jīng)濟的變化態(tài)勢；試圖通過對蘋果種植、加工、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的觀察，觸摸經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的脈動。 蘋果太多了 難忘的砍樹之痛 眼下，正是蘋果套袋的關(guān)鍵時期。正在果園為蘋果套袋的陜西扶風縣南陽鎮(zhèn)西權(quán)村姚馬組村民馬升良高興地說：“這幾年家里蘋果套上紙袋后，蘋果的質(zhì)量明顯一年好過一年。去年，我家4畝蘋果就賣了2萬多元，占全年家庭收入的70％。”今年，他早早就與華圣果業(yè)公司簽訂了4畝地的合同。 然而，就在十幾年前，陜西果農(nóng)們還因為蘋果賣不出去而大面積砍樹。 “那時，主要是銷路不暢，而且沒有自己的品牌 。”陜西省果業(yè)局副局長劉玲告訴記者。從上世紀90年代后期開始，市場情況逐漸惡化：紅富士蘋果由每公斤1.8元左右下跌到0.6元—0.7元。最后，成箱的蘋果擺在馬路邊，8分錢一斤都沒人要，“揮淚砍蘋果樹”的村子比比皆是。專家保守估算，1996年至1999年，陜西省的蘋果面積每年至少以5％的速度遞減。 蘋果的大起大落引起強烈反響，“太多了”的呼聲不絕于耳，甚至有專家指出，產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向就是產(chǎn)業(yè)收縮。 編輯點評： “多了多了，少了少了”的問題，是我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從計劃經(jīng)濟邁向市場經(jīng)濟過程中一次次陣痛，根源在于極端分散的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與變化莫測的消費市場之間不適應、不銜接?，F(xiàn)在回頭看看，就陜西乃至全國而言，十多年前包括蘋果在內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品供應并不過剩。為何出現(xiàn)“太多了”的假象？關(guān)鍵在于供銷嚴重脫節(jié)，且銷售半徑狹小。 銷售太難了 九成果農(nóng)等客上門 劉玲告訴記者,之所以出現(xiàn)當年“（好果每斤）2元、3元買不到，（賴果每斤）2角、3角賣不掉”的情況，主要源于全陜西90％的蘋果銷售都是果農(nóng)等客上門，或托朋友、找熟人。 為打破僵局，陜西蘋果開始了原始的品牌競爭。最多的時候，陜西蘋果的品牌達到50多個。1999年，華圣蘋果第一次出口到歐美市場，陜西蘋果實現(xiàn)了出口量零的突破。 “在市場中摸爬多年后我們才發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，龍頭企業(yè)的第一車間應當是農(nóng)戶的果園。”陜西華圣集團公司總經(jīng)理王魁說。 1997年，華圣果業(yè)成立之初就瞄準國外市場。可是東跑西撞了大半個地球也沒簽下幾個單子。“這時候我們才明白，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須腳踏實地從田間地頭做起。想跟國際化市場接軌，如果沒有可靠的生產(chǎn)基地和嚴格的質(zhì)量體系，無異于緣木求魚。”王魁說。如今，華圣果業(yè)采取“公司＋基地＋農(nóng)戶”的方式，在２０多個蘋果生產(chǎn)縣建立了基地，逐步解決了產(chǎn)銷脫節(jié)等問題。 編輯點評： 商品核心競爭力在于過硬的質(zhì)量。沒有可靠的生產(chǎn)基地，再多的銷售渠道也是無源之水。 但是，決定企業(yè)生死成敗的，更是商品能否最終賣得出去，因此馬克思將銷售環(huán)節(jié)稱之為“驚險的一跳”。“公司＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)供銷一體化模式，其優(yōu)勢在于銷售這最后一個環(huán)節(jié)，市場主體更趨集中，因而開拓市場的能力大為提高，對市場的把握更為靈敏，可以根據(jù)市場信號及時調(diào)整生產(chǎn)、加工的規(guī)模和方向，進可攻，退可守。 標準統(tǒng)一了 技術(shù)創(chuàng)新提升附加值 記者在現(xiàn)代化的氣調(diào)庫房分檢處理車間看到，一箱箱去年采摘的紅艷艷的蘋果剛剛出庫，準備在今年蘋果收獲季節(jié)前的空當期上市銷售。蘋果經(jīng)過沖洗、分檢和裝箱，由一輛輛載重汽車運到海關(guān)出口。 在飄蕩著果香的生產(chǎn)線上，工人們正忙碌著。大型計算機屏幕上顯示著室內(nèi)的溫度、氧氣等各項指標的設(shè)定以及各種果品的指標差別。王魁說：“我們?nèi)ツ赇N售了5萬噸蘋果，一部分要歸功于公司的標準化建設(shè)。” 從一開始,華圣就致力于做高端市場國的食品認證。至今，華圣蘋果獲得了幾乎所有有關(guān)食品質(zhì)量的認證。 洛川縣舊縣鎮(zhèn)荊堯科村是華圣蘋果出口歐盟的認證基地。從2003年開始，全村1000多畝蘋果園按照“歐洲良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范”生產(chǎn)管理。果農(nóng)張?zhí)焐钫鸷车囊淮问?，有一天來了幾名老外，把田間挖了一米多深的一個口，“人家要抽查泥土里有沒有污染物。” 編輯點評： 通過現(xiàn)代氣調(diào)技術(shù)手段保存蘋果，不僅延長了蘋果的壽命，更實現(xiàn)了與同類產(chǎn)品錯開周期競爭，減弱了檔期供求波動的影響。 事實證明，簡單加工只能生產(chǎn)初級產(chǎn)品，利潤極薄。通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值，才能使企業(yè)獲得超額利潤。 而對產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工的流程和質(zhì)量管理實行標準化，則可保持產(chǎn)品和服務的穩(wěn)定性、可靠性，增強產(chǎn)品和服務的普適性，對贏得消費者忠誠度和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化意義重大。 內(nèi)外平衡了 組建國內(nèi)市場營銷公司 如今，華圣蘋果已遠銷到歐洲、北美、中東、東南亞等56個國家和地區(qū)。據(jù)說在英國、加拿大等市場，華圣蘋果賣到了當?shù)赝愄O果的最高價。“我們的出口每年穩(wěn)定在4萬噸左右。今年外部市場需求還比較穩(wěn)定。”華圣果業(yè)公司總經(jīng)理曹繼華說。 剛起步時，華圣的出口占了全部銷售的90%。隨著國內(nèi)消費市場的進步，華圣的眼光也轉(zhuǎn)了過來。曹繼華分析說，隨著人們生活水平的提升，水果已成為人們不可或缺的食品。特別是蘋果消費的高端市場，有非常巨大的開拓空間。 在國際金融危機面前，華圣果業(yè)果斷調(diào)整思路，在確保英國、加拿大和印度等市場的同時，去年底組建了龐大的國內(nèi)市場營銷公司，把市場終端由過去的批發(fā)，一下延伸到超市，構(gòu)建起全國營銷網(wǎng)絡(luò)。到目前，華圣已在全國建立起了7大區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)，華圣蘋果已闖入全國10大城市的45個主流超市，銷售門店超過400家。 最新的統(tǒng)計表明，華圣果業(yè)全年銷量預計能夠達到5萬多噸，其中國內(nèi)銷量占到四成以上，兩條腿走路的格局已經(jīng)形成。用曹繼華的話講，就是“抗擊風險的能力大大提高了”。 編輯點評： 我們既要擴大內(nèi)需，又必須穩(wěn)定外需，兩者不可偏廢。開拓國際市場的過程中，企業(yè)要有多元化的銷售渠道，多元化的品種結(jié)構(gòu)，適應不同消費群體的需要，既要面向發(fā)達國家市場，也要積極開拓新興市場，從而保證“東方不亮西方亮”。 我國人口多，地域廣，市場潛力巨大，因此產(chǎn)品的銷售離不開國內(nèi)消費市場。而消費市場穩(wěn)定又離不開經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展，只有經(jīng)濟發(fā)展了，人們收入增長了，潛在的巨大市場才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的消費市場。我國出口企業(yè)如果立足國內(nèi)市場，積極擴大內(nèi)銷，可以避免國際市場劇烈波動帶來的沖擊。 果農(nóng)小康了 轉(zhuǎn)變增長方式才能致富 黃陵縣隆坊鎮(zhèn)魯村的張?zhí)旃猓^去是有名的窮戶，今年靠著10畝蘋果，進賬了3.2萬元。村主任張正錄高興地告訴記者，今年蘋果是歷年收成最好的一年，僅靠蘋果，全村人均收入就達到2643元，146戶農(nóng)戶中，有45家是蘋果萬元戶。在華圣的20多個蘋果基地縣中，像魯村這樣靠蘋果脫貧甚至致富的村子，數(shù)不勝數(shù)。 這些縣，由于地處渭北旱原，絕大部分地區(qū)自然條件十分惡劣，土地根本不適合種糧食，農(nóng)民曾經(jīng)長時期地徘徊在貧困線上下。在國家級貧困縣旬邑，全縣29萬人口有將近半數(shù)依靠蘋果產(chǎn)業(yè)脫貧。部分栽果樹早、面積大的農(nóng)戶已進入小康水平?？h委書記劉新余對記者說，如果不是蘋果產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，旬邑縣即使在財政救助下脫貧，也難保不再返貧。當?shù)卮迕褚舱f，最漂亮的小樓房都是果農(nóng)蓋的。 洛川縣的變化更是讓果農(nóng)們看到了光明的前景：洛川是省級貧困縣，近幾年，該縣果農(nóng)的人均收入不斷攀高。2000年是1400元，今年預計可達到6000多元?？h長謝京帥說，沒有蘋果產(chǎn)業(yè)，就沒有全縣100％的村修通沙石路，今年洛川100％的農(nóng)民投保農(nóng)村醫(yī)療保險，人均投保15元。 編輯點評： 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必由之路。從20多年的探索實踐看，“公司＋基地＋農(nóng)戶”模式應用較廣，特別在化解市場風險、帶動農(nóng)民生產(chǎn)致富方面，比較成熟。 從陜西華圣果業(yè)的成功經(jīng)驗看，“一個蘋果的經(jīng)濟學”似乎可以總結(jié)為如下的“多贏等式”：產(chǎn)供銷一體化+技術(shù)創(chuàng)新+標準化+規(guī)?；?內(nèi)外兩條腿走路=豐厚收益=勞動者分享經(jīng)濟發(fā)展成果=產(chǎn)業(yè)升級=增長方式轉(zhuǎn)變。
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2012-10-12
小蘋果何以“看出大問題”
小蘋果何以能“看出大問題”？就像傳說中砸在牛頓頭上的那只蘋果，華圣果業(yè)公司車間里的那些儲藏了一年仍鮮艷如新的蘋果，凝結(jié)著近20年來我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的滄桑和希望。 迄今為止，農(nóng)產(chǎn)品是國際貿(mào)易中爭端最多、最保守的一個領(lǐng)域。近年來，大米、牛肉等農(nóng)產(chǎn)品的進出口問題，甚至演變成一些國家的街頭政治。溫總理將“小蘋果”放到國際國內(nèi)兩個市場背景審視分析，充分體現(xiàn)了國家對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收等問題的高度重視。 從上世紀80年代末起，剛從溫飽線上走出來的農(nóng)民開始向市場要效益。然而，“多了多，少了少”的問題循環(huán)往復，折騰不斷。這個在渭北高原因獨特的自然條件而盛產(chǎn)的蘋果，就不止一次出現(xiàn)“果賤傷農(nóng)”的困境。 諸如蘋果這樣的被當?shù)卣娃r(nóng)民普遍看好的所謂“效益農(nóng)業(yè)”，面對瞬息萬變的大市場，其實背負有別于二三產(chǎn)業(yè)的天然劣勢。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些農(nóng)產(chǎn)品沒能擺脫春種夏收、靠天吃飯的季節(jié)輪回；在消費環(huán)節(jié)，因為保鮮等原因往往具有很強的季節(jié)性和相對狹小的銷售半徑。由于農(nóng)產(chǎn)品需求的價格彈性小，生產(chǎn)周期長，其豐歉情況容易放大供求矛盾，從而強化通脹預期，因此政府干預較多。如今，用高科技和先進營銷手段“武裝”起來的這只“小蘋果”，很大程度上克服了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的這些劣勢，不僅實現(xiàn)了“一季收獲四季銷售”，而且讓傳統(tǒng)的“提籃小賣”演變成國際貿(mào)易。 所謂一滴水能見太陽。陜西的這只“小蘋果”，還折射出時下艱難的結(jié)構(gòu)調(diào)整等重大課題，并為我們加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變樹立新的榜樣和信心。蘋果是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)物，并且不斷追隨科技和市場需求。一只小小的蘋果告訴我們：結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟發(fā)展的永恒主題，并且必須堅持以市場為導向、以效益為目的、以依靠科技進步為基本抓手。 當前我國經(jīng)濟保持了總體良好的發(fā)展態(tài)勢，市場驅(qū)動的消費、投資和出口共同拉動經(jīng)濟增長的格局初步形成，經(jīng)濟增長動力結(jié)構(gòu)發(fā)生積極變化，增長的穩(wěn)定性和可持續(xù)性增強。但世界經(jīng)濟復蘇仍非常緩慢，還有很多不確定性。政府的責任就是要保證經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，保證城鄉(xiāng)居民收入不斷提高。只有經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，才能保證群眾就業(yè)，才能推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。 或許，這就是小蘋果的“可以看出大問題”“可以讀出中國的經(jīng)濟學”的原因所在。
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2012-10-12
溫總理考察華圣果業(yè)
這是7月16日，溫家寶在陜西華圣果業(yè)公司向企業(yè)負責人詳細詢問蘋果出口情況。新華社記者樊如鈞攝 渭北高原因其獨特的自然條件盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紅富士蘋果。陜西華圣果業(yè)公司是一家以蘋果產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。這家企業(yè)采取“公司＋基地＋農(nóng)戶”的方式，先后在２０多個蘋果生產(chǎn)縣建立了基地，帶動果農(nóng)１０萬多戶。他們推廣使用蘋果套袋技術(shù)，解決蘋果表皮粗糙、果色老化和易于污染的問題。企業(yè)擁有國內(nèi)最大、最先進的氣調(diào)保鮮庫，有一半產(chǎn)品出口國外。溫家寶考察了企業(yè)的保鮮庫和分選車間。在分選車間，一箱箱去年采摘的蘋果剛剛出庫，準備在今年蘋果收獲季節(jié)前的空檔期上市銷售。雖然在保鮮庫里儲藏了一年，但蘋果色澤鮮艷如新。經(jīng)過清洗、烘干、自動分選的紅富士蘋果，按照規(guī)格和質(zhì)量分門別類地裝箱，以滿足不同消費者的需求。溫家寶向企業(yè)負責人詳細詢問了蘋果出口量、價格的變化情況，考察了蘋果質(zhì)量檢測程序。他還向來企業(yè)參加培訓的果農(nóng)了解生產(chǎn)和收入狀況。溫家寶對大家說，我一邊在車間看蘋果，一邊思索國內(nèi)外的經(jīng)濟走勢。小蘋果可以看出大問題。蘋果的銷售離不開消費市場，而消費市場穩(wěn)定又離不開經(jīng)濟穩(wěn)定。從蘋果外銷市場的變化可以看出世界經(jīng)濟的變化?，F(xiàn)在世界經(jīng)濟開始復蘇，但進程非常緩慢，還有很多不確定性。我們既要擴大內(nèi)需，又必須穩(wěn)定外需，兩者不可偏廢。面對世界經(jīng)濟風云變幻，企業(yè)要有多元化的銷售渠道，多元化的品種結(jié)構(gòu)，適應不同消費群體的需要，這樣才能“東方不亮西方亮，黑了南方有北方”。 溫家寶接著說，一個小蘋果，可以讀出中國的經(jīng)濟學。政府的責任就是要保證經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，保證城鄉(xiāng)居民收入不斷提高。只有經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，才能保證群眾就業(yè)，才能推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。我希望農(nóng)民通過種蘋果不斷增加收入，工人通過加工提高蘋果附加值使工資不斷增長。
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